陈永强

　　该同志从事生产管理工作三十多年，具有非常丰富的生产管理经验。2017年以来共申请国家专利8项。他利用三十多年在实际生产管理工作中积累的丰富经验较为科学的编制了《诚润公司生产计划管理办法》、《诚润公司生产计划实施考核办法》、《诚润公司应急计划管理办法》等一系列规范和指导生产管理及生产计划实施的管理办法，办法中明确了各级各类人员的工作职责、详细制定了生产计划管理及实施的工作流程、具体要求和考核办法。以上各类管理性文件的颁布，使公司生产管理工作逐步走向规范化、系统化、科学化。他亲自编制生产月、周、日计划，通过计划能够清楚查阅每个零件的加工节拍、生产进度、交付时间及数量、瓶颈工序等，促进各部门全力为满足计划的实施而重点突破。通过系统、规范化的生产计划管理，2021年5月产品交付在上月基础上增加了21%，而废品损失在上月的基础上减少了14%，取得了较好的效果。在工作中，他始终以身作则，每天早上班、晚下班，急生产之所急、想生产之所想。每天亲临生产现场解决过程发生的问题；在工艺优化和产能提升方面也进行了大胆的改进。如优化导引管加工中心工艺，亲自动手改进夹具，优化了加工参数，班产量从原来的400件/班提升到改进后的1200件/班；刀具寿命从500件/把提升到改进后的2000件/把；产品一次合格率从改进前40%提升到99.95%，从质量、效率和成本取得了显著的效果