黄建忠

　　黄建忠，男，1971年10月出生，中共党员，现任武汉高德红外股份有限公司安全生产分管副总经理。湖北省中青年专家，武汉市劳动模范，在红外热成像仪研发工作中曾获得国家科学技术部、教育部等多个奖项。

　　高德红外与一般企业相比，存在两个特殊方面，一是涉及火工品，是全国第一家取得武器总体生产许可的民营企业；二是涉及剧毒、易制爆危险化学品，是一家打破西方技术垄断，拥有自主知识产权的红外芯片制造企业。作为一家民参军企业，公司领导在安全生产方面如履薄冰，容不得半点差错，时刻保持忧患意识，压在他身上的“担子”可谓重于泰山；但他充分发挥理工男的科技钻研精神，化压力为动力，不断引进先进的安全生产管理思想，组建公司安全生产专业化队伍，运用行业领先的技术手段排查隐患，组织策划了一系列的工艺、设备自动化改造，提升本质安全水平，带领公司取得了卓越的安全绩效，近五年来公司未发生重伤及以上事故，轻伤事故数也明显下降。他就是军工领域安全生产管理者的鲜明典范与代表。

　　开拓思维方式，创新安全工作方法。“安全生产工作的策划与落实要基于法规标准，但标准只是及格线，我们要高标准严要求，安全工作没有最好，只有更好”，这是他始终坚持的安全生产工作理念。在公司日常管理工作中，他总是结合最新科技手段，想出金点子、新方法，指导安全管理人员从工作细节着手，以最新技术手段完善安全工作方式。他积极推进利用无人机和红外热像仪检查手段，实际应用于公司内部蒸汽管道漏点探寻、外墙瓷砖脱落点修复、电气设备设施异常发热探测，建立了探查基础设施隐患的新方法；针对外场试验存在的相关风险，他提议配备无人机进行排爆和排故，使用“两步路app”实时记录位置，确保试验人员人身安全；在火工生产中，他提出设置防爆拾音器、可燃气体浓度报警器、酒精测试仪等设备，以便及时了解人员上班状态及生产现场状况、设备异响等安全隐患。此外，他积极发动各员工家属的力量，促进安全生产，他推动基层员工与家人签订家庭安全合约、拍摄安全寄语视频，以家人的关爱来提升员工安全生产意识。

　　发挥领导示范作用，脚踏实地，深入基层。“我们要坚持走群众路线，发挥群众作用，给员工创造良好的、安全的工作环境。”作为分管安全的领导，不论烈日炎炎还是大雪纷飞，总能看见他带领安全人员到生产一线开展调研、检查工作。逃生窗是否能正常打开、现场电气线路是否规范、通风除尘设备是否有效、连体防护服穿着是否舒适这些都是他关注的地方，从现场生产条件到生产辅助用品，他致力于给员工创造最好的、最安全的环境。为解决基层工作所遇到的安全问题，他定期组织召开一线员工安全生产座谈会，认真听取基层员工意见，广大员工均积极发言，畅谈工作所遇到问题。“从实际出发，千方百计地想实招解决基层问题”，让员工能安安心心地工作。

　　推动本质安全建设，树立“大安全”理念。他说：“本质安全是安全生产工作的终极目标、最高境界。”他邀请国内本质安全文化创始人-罗云教授至公司开展本质安全专项培训，罗教授为公司指出了以文化、科技、体系管理为切入点，创建本质安全企业的发展方向。他主导推动了汉丹机电火工生产拉药工序、压药工序、筛药工序、混药工序、拧紧工序的自动化改造工作，经专家评审实施后不仅实现了人机隔离，减少了火灾、爆炸伤人风险，还极大地提高了生产效率，消除了火工作业中存在多年的顽疾；在其他手工操作岗位，分别增加操作者、岗位间、工序间的隔离防护，消除了面对面火工装配的隐患；做到“即使某岗位爆炸了，也不会产生殉爆，也不会死人”，“加快自动化进程，减少危险作业岗位，提高生产效率”是他不遗余力努力的方向。除了关注物的不安全状态外，他还提出了“大安全观”，引入人因工程建设思想，多方面关注“人的不安全因素”。员工身心健康、情绪也和安全生产息息相关，他推动在全公司开展大健康管理，开展员工思想动态筛查，有很多亚健康、高血压、慢性病、思想波动等问题被暴露，通过及时有效的干预，及时化解了多起员工间的矛盾纠纷，消除了员工不良情绪隐患，筑牢心理安全防线。

　　组织KYT预警训练，开展各类应急演练。各类火工品、危险化学品实际燃烧、爆炸风险究竟有多大，公司配置的高空消防救援设备是否有效，广大员工是否熟知应急处置流程、具备相应应急救援能力这些都是他高度关注的方向。行是知之始，知是行之成，他深知，这些都是要通过实际训练、演练去评判的。为此，他指导安全部门组织一线员工观摩爆炸类试验、成品验收试验，让员工近距离感受危险；对于公司使用特气、危险化学品的岗位，他要求每半年至少组织一次现场处置演练，并要求贴近实际，不搞花架子，通过观摩演练过程，他提出了包括伤员担架长度不足等多项改进建议，有效提升了公司应急处置能力。

　　借他山之石，琢己身之玉。他随时关注着国内各行业及公司内部安全生产形势，“前车之鉴，后车之师”，对于发生的各类事故及未遂事件，他总是第一时间组织召开分析会，开展现场检查，全面识别是否存在类似问题。2023年8月，公司出现插座电气线路自燃事件，他组织使用部门、技术部门、安全管理部门对起火原因开展全面调查，并查阅最新各类插座最新规范，制定园区内插座安全使用标准，以防类似事故再次发生；2023年7月，银川发生燃气爆炸事故，他立即组织学习相关燃气使用标准，并对照标准在园区开展检查，减少燃气使用安全风险；　“他人的教训就是为我们敲响的警钟，未遂事件是给我们改进的机会。”他坚信海因里希事故法则，要求各部门要排查出所有异常原因，将可能发生的更大风险消灭在摇篮里。

　　发扬人文关怀，对基层员工体贴入微。他以后勤保障为切入点，从食、住、行各方面尽可能给一线生产人员提供良好的工作、休息环境。为方便就餐，保障饮食安全，他推动建立了新火工区食堂，提供丰富菜品，并让员工自助打饭，有效解决员工因不好意思打饭而吃不饱的问题；考虑到交通安全，他要求将通勤公交车换成带有安全带的旅游大巴车，同时配备耳塞、眼罩，保障员工在通勤途中有效休息；为创造舒适的午休环境，他调整相关办公位置，为一线员工提供午休场所，并为员工购买床、休息椅等保障用品。当有员工向他反映洗澡水水流小、水温不高的情况后，他第一事件联系相关人员进行维修，事无巨细，他总是从方方面面考虑，为员工创造良好环境，让员工能安安心心地工作。

　　他常说：“很多安全生产事故看似是在极端情况下或很多巧合的因素导致的，实则是安全管理上存在漏洞、安全措施不到位，我们要与时俱进，不待扬鞭自奋蹄，脚踏实地，采取实实在在的招数抓好安全生产工作”。在他的领导与表率下，高德公司安全生产管理水平得到了有效提升，安全生产形势平稳并蓬勃向上发展。