李谦

　　搬迁项目1.1期于7月31日正式物料试车，我作为试车办公室副主任，生技处负责人，为尽快打通工艺流程，产出合格产品，实现装置达产达标，24小时驻厂值班成常态，与相关领导一道全面组织试车工作，安全平稳推进试车进度，及时组织装置消缺和工艺优化。具体做了如下工作：1、 针对试车过程暴露的工艺设计、装置故障、工艺指标等不正常现象及时组织召开专题会，与项目组其他成员一道先后解决联苯锅炉系统设计缺陷，冰机试车盐水超温，光气合成游离氯超标，中定剂粗品堵管，二苯甲酮包装堵塞等一系列技术难题，确保了试车工作的顺利推进。2、 合理安排试车运行负荷，安全有序推进试车工作：结合各个试车装置的实际情况，逐步有序提升装置运行负荷，密切跟踪工艺参数变化，严禁出现超温超压，在确保安全运行的前提下高效组织试车。试车期间未出现一起安全事故。3、 积极协调映天辉氯气、林德化医CO、飞华环保蒸汽、氮气、仪表空气、装置空气等公用工程的稳定输送，与公司领导一道全力解决巴斯夫因天然气受限停供我司CO，危及我司生存发展等重大问题，保证了试车工作的顺利进行。4、 协助装置试车小组培训职工操作技能，提升职工对自控系统认识和熟练操作，灌输平稳操作意识，用较短时间实现DCS熟练掌握。5、 组织调整不合理工艺参数设置，审批修订相关技术文件，督促各装置及时投入报警、联锁，做到运行控制合法合规。通过大家共同努力，艰辛付出，历经10天时间，四套生产装置，十套公辅装置全部打通工艺流程，生产出合格产品，3个月时间基本实现达标达产。