苏磊,一名85后,作为马岩洞发电厂负责人,内部管理和厂外协调工作“两手”抓“两手”硬,保证了现场安全生产和职工队伍双稳定。一是在公司范围内试点开展党建引领+机组检修,创新146工作法,将党建与检修深度融合,取得较好实效,机组自主检修期间未发生不安全事件,检修质量较高,检修工期均有提前,利用检修开展培训,实现第二梯队人员能够独立开展专业工作。二是党建+提质增效工作效果显著。积极协调地方政府,取得水利局批复马岩洞生态机组建设文件,建成后每年可创造利润350余万元。积极协调水利局和地方政府,取得受阻三年的尾水清淤审批,完成清淤后,负荷增长1000w左右,年度增发电量150余万千瓦时以上。积极协调县经信委,取得10万元政府小升规补贴奖励。三是打通上游四座梯级电站沟通渠道,发挥梯级调度优势,及时开展清渣捞渣,优化水库调度等方式,增发抢发电量700余万千瓦时,截止5月17日,发电量突破1亿大关,为投产13年来同期最好水平。四是宣传工作得到较大提升,通过落实责任田,加强宣传培训,支部将宣传与绩效挂钩等方式,宣传工作取得较好成绩,2022年截至目前完成集团及省部级媒体上稿6篇。
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