王金钢

　　王金钢，男，1983年4月出生，中共党员，现任黄石沪士电子有限公司安全部经理。

　　黄石沪士电子于2013年在黄石经济技术开发区进行投资33亿人民币，兴建一座现代化的制造型工厂，工厂占地面积446亩并于2014年9月份正式投入生产，发展到现有员工2100人规模企业；黄石沪士电子自投资、兴建、投产以来一直以安全建设为主旨，把安全生产放在第一位，并遵循企业安全生产风险公告六条规定和劳动密集型加工企业安全生产八条规定，时刻灌输员工的安全生产观念。公司从上到下所有工人秉着安全生产全员参与、谁主管谁负责的态度确保公司的安全生产。

　　王金钢进入公司10年时间里，黄石沪士电子有限至今未发生任何重大安全生产事故，他时时以一名优秀党员的标准严格要求自己，勤勤恳恳，兢兢业业地做好每一项工作，在平凡的岗位上尽职尽责地工作着，深受领导和同事们的好评。他凡事都要脚踏实地去做，不驰于空想，不骛于虚事，而惟以求真的态度作踏实的工作。我谨记作为一名共产党员，要以党员的标准严格要求自己，在政治理论学习、精益管理、自主团队管理和遵纪守法等各方面都较好的发挥着共产党员的先锋模范作用，自己以积极、饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，赢得了公司领导和同事的认可。

　　不断学习，提高业务能力

　　2013年担任黄石沪士电子工业安全课课长以后，我在各级领导的关怀下认真贯彻落实《安全法》和“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，履行自己的安全生产职责，认真做好每一项工作。从江苏昆山到黄石参加工作的毫无头绪，到积累了一定黄石地域性的安全管理经验，为了在短时间内熟悉各项工作内容，我不断从各方面渠道了解黄石各地民俗风情充分感受当地的安全管理氛围，并勇敢地挑起黄石公司项目部整个工程的建厂安全管理，起初面对工程厂商各式各样文化层次的教育水平，现场安全管理就成一件相当棘手的事情，刚开始每天不断在现场排查安全隐患，纠正现场作业人员违章但经过一段时间的管理发现公司偌大的工地靠自己一个人是不能行之有效的解决当地人员安全意识薄弱的问题，经过连续几个月的5+2、白加黑的工作模式逐渐的了解了各个施工厂商施工人员的工作特点，不断通过现场的工伤案例现场教学、工伤事故后果模拟、现场违规加大力度处罚、培养公司内部安全员等一系列措施大大提高了工地现场的安全氛围，2013年工地施工至今均未出现一起重大安全生产事故，当然工地的安全生产管理是任重道远的，只有不断的优化自己学习进步才能保证每一位施工厂商能够高高兴兴上班、平平安回家。

　　爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担

　　立足岗位，不断提高个人的业务能力和管理技能，充分利用精益管理的新思路去指导自己的工作，在工作中遇到难点时，运用精益管理的工具和方法，去分析、解决问题，在公司刚刚开始员工大量招聘的2个月时间里，王金钢亲自带领团队成员在生产中摸索，践行一线工作法，不断在员工工作现场能看到他的身影，身先士卒在现场编写工作岗位安全章程，不断在现场优化操作SOP通过深入现场与员工一起编写现场危险源识别，通过3个多月的努力编写现场操作SOP30多份、危险源识别表60多份在员工培训中使用的教育训练材料深受好评，外来审核公司也对我公司编写的SOP与危险源识别的现场实用性赞誉有加。在2014、2015年黄石沪士电子有限的安全管理工作同时也得到了当地主管部门的好评，2015年了获得了黄石市“安全管理红旗单位”这样的成绩在黄石市开发区各单位屈指可数，同时黄石工厂安全管理“两化系统”在开发区200多家企业名列前茅，近半年来黄石沪士电子有限公司的安全管理两化系统在开发区排名第一；　2016年王金钢同志获得开发区2016年度安全生产先进个人；并带领公司荣获2016年度湖北省先进单位称号。这些骄人的成绩是通过精益管理的工具打破了别人认为的固有思维模式同样也大大提高了黄石沪士电子有限公司各个部门安全管理水平。这些工作的成绩取得离不开安全工作的规范化管理，各种制度建立，使培训工作走上制度化、规范化、科学化轨道。要坚持力戒形式主义，务求实效。身先士卒的影响力，发挥榜样的力量，在实际工作中讲求实效，带头实干，起到表率作用。

　　深入工作一线、广泛听取各方的意见

　　安全管理工作一件需要工作人员在现场“婆婆嘴、跑跑腿”的管理工作，安全管理人员必须深入工作一线，了解各个部组位操作流程及操作规范，是自己能第一时间了解设备运行情况以及员工在操作过程中存在的违规行为并加以制止和现场纠正，将危险安全生产的重大隐患与薄弱环节消灭在萌芽状态，黄石沪士电子有限公司的特点有三新“员工新、设备新、工艺新”，我们的安全管理人员常常在工作现场通过建立设备、人员、工艺现场目视化的方法在现场对员工进行培训，现场进行识别、现场进行考试的“三线”方法进行培训以及测评。我经常在现场观察员工的行为轨迹，常常看到员工使用劳保用品距离较长，位置放置不合理等一些工作现象，于是我便成了车里出名的“跑跑腿”不论哪里需要任何劳保用品车间里都能看着“跑跑腿”的身影，通过自己多跑腿不断的优化劳保用品存放的布局，大量减少了员工拿放物品的位移也大大提高了员工对安全管理工作的认可和理解。通过“三线”的管理方法大大提高了员工安全技能操作水平，也提升了黄石沪士电子有限公司的安全意识。

　　同员工交流

　　作为一名基层管理人员，不能高高在上，要去现场，去一线了解生产情况，了解员工思想同车间员工积极交流，对于许多问题可能存在这样或那样的问题，难免出现摩擦，这就需要我摆正工作态度，对出现的问题不能一味地指责要帮助员工去设身处地解决问题，只有这样安全管理工作才会深入人心得到各个车间员工的支持跟理解。

　　安全工作中虽然取得了一定的成绩，但安全工作任重而道远，它是一点一滴慢慢积累起来的，任何时候都不能有丝毫的松懈，我一定要戒骄戒躁，进一步狠抓安全工作，为实现公司全年无安全生产事故，保障公司生产正常进行和生命财产安全作出更大的贡献。