谢雪梅

　　入职海尔八年，始终保持坚韧之心、坚守岗位，积极承接重庆海尔滚筒互联工厂人员经营的单，目标是：打造第一竞争力的忠诚度、凝聚度、快乐度员工关怀平台，以及高技能、高活力、高增值员工氛围，带领团队获得第三届海尔智家创客秀活动全国八强，以及最佳园区奖，所在平台荣获重庆市工人先锋号创新推出人员保留新员工-关怀创新模式、老员工-班组长一级沟通-我的班组我经营管理模式、专项-防暑降温专项体系（10+8+3）模式、春节人员向心力8+2+6模式，创客社团模式、以及高士气高活力员工经营模式，找准员工活力工作的结合点、切入点和着力点、落脚点，努力提升职工之家建设的质量水平、通过职工之家微信群、问卷星、升级创客关怀服务卡以及员工沟通交流会等多种形式，保障创客沟通100%覆盖，沟通方式100%有效，创客需求100%获取，创客抱怨100%落地，推动员工零距离沟通。自参加工作以来，她以身作则，主动下沉到生产一线，学习掌握滚筒洗衣机生产一线工作岗位工作，与班线长，一线员工直面沟通，通过茶话会、恳谈会，以及线体效率引爆活动间隙建立零距离沟通渠道，解决员工抱怨问题283条，员工抱怨闭环率100%。她始终坚持以“提升创客满意度”为中心的原则，落实落地员工关怀工作，精准推进困难职工关怀工作，积极对接重庆市总工会，建档困难职工，等困难职工筹措外部爱心帮扶经费，完善春节期间留守人员轨迹防控体系，主动承接创客关怀，班车派送等工作，聚焦职工生日祝福，小生日带来大惊喜，感人暖心，获得同事的一致点赞。